Digital Transformation: British Museum

[Case Study] Digital Transformation, il British Museum sviluppa nuovi Progetti Digitali 3-4x volte più Velocemente

Il British Museum è stato fondato nel 1753 da Sir Hans Sloane. È un’istituzione pubblica dedicata alla storia, all’arte e alla cultura dell’umanità. Con 8 milioni di opere esposte, il British Museum gestisce la più grande e completa collezione di manufatti storici al mondo.

Con 6 milioni di visitatori l’anno, il British Museum è anche uno dei musei più visitati al mondo. La vastissima collezione di opere – che spazia dalle mummie egizie alle sculture del Partenone, dalle gallerie di foto giapponesi ai bitcoin wallet – è curata da numerosi esperti di settore, che organizzano mostre temporanee e itineranti, educano il pubblico attraverso attività online e contribuiscono alla ricerca accademica.

Ogni reperto deve essere citato in molteplici progetti digitali, molto diversi fra loro. La portata e la diversità delle esperienze digitali del museo si sono estese oltre le capacità dei tradizionali sistemi di Content Management.

Con l’aiuto di Contentful, il British Museum ha risolto due sfide fondamentali dell’editoria digitale.

  1. Per i visitatori è adesso disponibile una piattaforma che ospita tutti progetti digitali: audio-guide, display interattivi, siti online e molto altro; un content hub centralizzato alimenta tutti i canali.
  2. Dietro le quinte è presente un’applicazione di editing flessibile che può essere personalizzata in base alle esigenze e alle preferenze specifiche di ogni team di curatori.

Grazie a tutto questo, il team digitale del British Museum può dare vita a nuovi progetti tre o quattro volte più velocemente, implementando nuovi framework e tecnologie in modo più semplice e coinvolgendo collaboratori esterni nei progetti.

Requisiti:
* Piattaforma singola e centralizzata per tutti i progetti digitali
* Applicazione di editing personalizzabile
* Supporto ai nuovi canali di presentazione

Risultati:
* Cicli di sviluppo più rapidi
* Capacità di utilizzare nuove tecnologie
* Riduzione dei costi di gestione

"The Future of Digital Experience"
Forrester Research

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L’apporto di Florence Consulting è stato fondamentale per centrare l’obiettivo di entrare in un nuovo mercato in tempi rapidissimi.

A. Furegon, Responsabile Innovazione Digitale Coop Alleanza 3.0

WE

Deliver™

Perché siamo diversi dagli altri? Nelle rilevazioni analitiche Porter's Five Forces per lo studio del posizionamento, nelle valutazioni dei clienti, rispetto alle principali aziende di Consulenza Informatica, Florence Consulting Group ottiene lo score massimo (l'area che mostra un gap maggiore fra i punti di forza interni ed i punti di debolezza dei competitor) nella "Delivery", la qualità del progetto consegnato.

Le altre aziende di Consulenza Informatica mostrano score molto alti in fase di consulenza (la "promessa") e score molto bassi nella riuscita del progetto entro le tempistiche ed i requisiti concordati inizialmente (la "consegna effettiva").

  • Elevata conoscenza (sia tecnica che di business), capacità di rispondere in modo flessibile, esaustivo e nel rispetto dei tempi alle nostre richieste, elevata competenza e seniority delle risorse impiegate. Estremamente Soddisfatto.
    J. Pasquini IT & Cyber Security Manager Alha Group
  • Forte conoscenza dei processi specifici di business, flessibilità nell'erogazione del servizio, disponibilità ad accogliere tempistiche molto sfidanti, conoscenza tecnica puntuale. L'apporto di Florence Consulting è stato fondamentale.
    A. Furegon Responsabile Innovazione Digitale Coop Alleanza 3.0
  • Florence Consulting ha garantito competenza riguardo lo strumento scelto, intraprendenza nel voler gestire un difficile progetto in un altro continente, disponibilità alla collaborazione ed a portare in fondo le nostre esigenze.
    E. Ferroni Operations & IT Manager Panapesca SPA
  • La soluzione di Florence Consulting ci ha permesso di passare ad una gestione digitale dei processi senza stravolgere l'operatività; i consulenti hanno dimostrato capacità di superare ostacoli, disponibilità e collaborazione.
    T. Piccinini Consulente IT Factorcoop SPA
  • Maggiore capacità di analisi delle problematiche aziendali e di elaborare soluzioni valide; visione di lungo periodo e ottima pianificazione. Conoscenza del software, capacità di programmazione dei lavori. Molto Soddisfatto.
    L. Berni CFO PESS

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